こんにちは！駐車場経営マガジンです！

「駐車場経営は手軽に始められると聞いたのに、思ったように収益が上がらない…」「これから駐車場オーナーになりたいけど、失敗するのが怖い」と感じている方は、実は少なくありません。多くの方が、駐車場経営に潜む「よくある落とし穴」を知らないまま始めてしまい、後から悔やんでいます。

この記事では、【駐車場オーナー必見】の知識として、駐車場経営で陥りがちな失敗例10選を厳選し、それぞれの原因と具体的な対策を徹底的に解説します。

この記事を読めば、駐車場経営のリアルなリスクが分かり、よくある落とし穴を事前に回避するための具体的な対策を学ぶことができます。

将来の安定収入のために駐車場経営を検討しているけれど、失敗は絶対にしたくないとお困りの方はぜひ最後まで読んでみてください！

【駐車場オーナー必見】なぜ駐車場経営で失敗するのか？よくある落とし穴の共通点

【駐車場オーナー必見】のテーマとして、まず知っていただきたいのは、駐車場経営の失敗には共通点があるという事実です。多くの失敗例の根底には、「事前の調査不足」と「甘い収支計画」という、2つの大きな落とし穴が存在します。「駅が近いから儲かるだろう」「空いている土地だからとりあえず」といった安易な考えで始めてしまうと、失敗する可能性は格段に高まります。成功している駐車場オーナーは、例外なく入念な準備と計画を立てています。この後の章で具体的な失敗例を見ていく前に、すべての失敗は準備段階で防げる可能性があることを覚えておいてください。

【収益編】駐車場経営の失敗例！よくある落とし穴の原因と対策

駐車場経営を始める最大の目的は、収益を得ることです。しかし、収益に関する計画の甘さが原因で失敗するケースは後を絶ちません。ここでは、お金に直結する【駐車場オーナー必見】の失敗例を3つご紹介し、その原因と対策を解説します。

失敗例①：想定より稼働率が低く全く儲からない

これは駐車場経営で最もよくある失敗例です。「これくらいの賃料なら満車になるだろう」という希望的観測で事業を始めたものの、実際には契約者が半分も集まらない、コインパーキングがいつもガラガラ、という状況です。

原因: この落とし穴の主な原因は、競合調査の不足と需要予測の甘さです。周辺に自分より安くて条件の良い駐車場がいくつもあるのに、その存在を把握していなかったり、そもそもそのエリアに駐車場の需要がなかったりするケースです。

対策: 対策は、徹底した現地調査です。平日・休日、朝・昼・晩と時間帯を変えて周辺を歩き、競合駐車場の稼働率や料金体系を自分の目で確認することが重要です。また、どのような人が車を停めるのか（通勤者、買い物客、近隣住民など）を分析し、需要に合った経営形態（月極かコインパーキングか）を選ぶ必要があります。

失敗例②：料金設定が不適切で利用されない

料金設定もまた、収益を左右する重要な要素です。「少しでも多く儲けたい」と周辺相場より高い料金に設定した結果、誰にも利用されず収益がゼロになる、という失敗例です。逆に、安くしすぎて常に満車なのに利益がほとんど出ない、という落とし穴もあります。

原因: 周辺の競合駐車場の料金を十分に調査せず、独りよがりな価格を設定してしまうことが原因です。地域の需要と供給のバランスを無視した料金は、利用者に受け入れられません。

対策: 対策としては、複数の競合駐車場の料金をリストアップし、平均相場を把握することです。その上で、自分の駐車場の立地条件や設備の充実度などを考慮し、相場から大きく外れない範囲で戦略的な価格を設定します。例えば、「最初の60分は安くして利用のハードルを下げる」「夜間最大料金を設定して長時間利用を促す」などの工夫が有効です。

失敗例③：初期費用をかけすぎて回収できない

「どうせやるなら立派な駐車場にしたい」と意気込み、最新の設備を導入したり、必要以上に綺麗なアスファルト舗装を施したりした結果、初期費用が膨らみすぎてしまう失敗例です。売上が順調でも、初期投資の回収に10年以上かかり、結局利益が出ないという本末転倒な事態に陥ります。

原因: 収益予測と投資額のバランス感覚の欠如が原因です。得られるであろう収益に対して、過大な投資をしてしまう「投資過剰」の状態がこの落とし穴を招きます。

対策: 対策は、現実的な収支計画を立て、投資利回り（投資額に対してどれくらいの利益が出るか）を計算することです。舗装はアスファルトでなく砂利敷きにする、設備は中古品やリースを利用するなど、コストを抑える工夫を検討しましょう。見栄えの良さよりも、まずはいかに早く投資を回収できるかを重視することが、経営を軌道に乗せるための重要な考え方です。

【立地・土地編】駐車場経営の失敗例！よくある落とし穴の原因と対策

駐車場経営の成功は、立地が8割と言われるほど場所選びが重要です。土地に関する見込み違いが、取り返しのつかない失敗につながることもあります。ここでは、立地と土地に関する【駐車場オーナー必見】の失敗例と、その原因・対策を解説します。

失敗例④：事前のリサーチ不足で駐車場の需要がない

「大きな道路に面しているから」「近くにマンションが建ったから」という理由だけで駐車場経営を始めたものの、全く需要がなかったという失敗例です。例えば、幹線道路沿いでも、車を停めて訪れるような施設がなければ利用されません。

原因: この落とし穴の原因は、表面的な情報だけで「需要があるはずだ」と思い込んでしまう点にあります。周辺住民の年齢層やライフスタイル、近隣施設の状況など、より深いリサーチを怠ったことが失敗につながります。

対策: 対策は、データと現地調査の両面から需要を分析することです。自治体の統計データで人口動態を調べたり、周辺の商業施設やオフィスの従業員数を確認したりします。その上で、実際に現地を歩き、人の流れや車の動きを観察することが不可欠です。私の知人は、開業前にターゲット施設の従業員に直接ヒアリングを行い、月極駐車場の確実な需要を掴んでから事業を開始し、成功を収めました。

失敗例⑤：土地の形状や接道が悪く使いにくい

土地の形が歪んでいたり、駐車場へ入る道が極端に狭かったりして、利用者に敬遠されてしまう失敗例です。駐車スペースが狭すぎて大きな車が停められない、切り返しが何度も必要、といった駐車場は、いくら料金が安くても稼働率は上がりません。

原因: 駐車場の「使いやすさ」という利用者目線が欠けていることが原因です。オーナー自身が運転しにくいと感じるような駐車場は、他の利用者も同じように感じます。

対策: 対策としては、設計段階で専門家のアドバイスを受けることです。土地の形状を最大限に活かし、誰でも安全に停めやすいレイアウトを検討しましょう。場合によっては、駐車台数を少し減らしてでも、一台あたりのスペースを広くとる方が、結果的に利用者の満足度が高まり、稼働率の向上につながります。

【管理・運営編】駐車場経営の失敗例！よくある落とし穴の原因と対策

駐車場は作って終わりではありません。日々の管理・運営を怠ると、様々なトラブルが発生し、経営を圧迫します。ここでは、管理・運営に関する【駐車場オーナー必見】の失敗例と、その原因・対策を解説します。

失敗例⑥：不正駐車や放置車両への対応に疲弊する

月極駐車場で契約者以外の車が無断で停まっていたり、コインパーキングで料金を払わずに逃げられたりする失敗例です。特に悪質なのは、長期間にわたって車が放置されるケースで、撤去するには法的な手続きが必要となり、時間も費用もかかり、オーナーは心身ともに疲弊してしまいます。

原因: 防犯意識の低さと、トラブル発生時の対応ルールが不明確なことが原因です。「警告の張り紙をすればいなくなるだろう」という甘い考えが、問題を深刻化させます。

対策: 物理的な対策として、防犯カメラやセンサーライトを設置し、不正利用を抑止することが有効です。「無断駐車は罰金○万円を請求します」といった警告看板も効果があります。また、トラブル発生時にすぐに相談できるよう、警察や弁護士など専門家の連絡先を事前に確認しておくことも重要です。

失敗例⑦：清掃不足や設備の故障で評判が悪化する

駐車場内にゴミが散乱していたり、雑草が生い茂っていたり、精算機が故障したまま放置されていたりする失敗例です。不潔で管理が行き届いていない駐車場は、利用者に不快感を与え、二度と使ってもらえなくなります。悪い評判はすぐに広まり、稼働率の低下に直結します。

原因: オーナーの管理意識の欠如が最大の原因です。「たまに見に行けば良い」という姿勢が、駐車場の環境悪化を招きます。

対策: 対策は、定期的な巡回と清掃のルールを決めて実行することです。週に一度は必ず見回り、ゴミ拾いや簡単な草むしりを行いましょう。また、精算機などの設備は定期的にメンテナンスを行い、故障を未然に防ぐ努力が重要です。自主管理が難しい場合は、清掃やメンテナンスだけでも専門業者に委託することを検討しましょう。

失敗例⑧：管理会社の選定ミスで収益が悪化する

「管理を任せれば安心」と考え、よく調べずに管理会社と契約した結果、ずさんな管理で収益が悪化する失敗例です。具体的な例としては、効果的な募集活動をしてくれず空き区画が埋まらない、不要な修繕工事を提案されて費用ばかりがかさむ、といったケースが挙げられます。

原因: 複数の管理会社を比較検討せず、手数料の安さや営業担当者の口車に乗せられて契約してしまうことが原因です。管理会社の能力や実績を見極められなかったことが、この落とし穴につながります。

対策: 複数の管理会社から提案や見積もりを取り、サービス内容と料金を徹底的に比較することが重要です。その会社の管理実績や、担当エリアの市場知識、トラブル対応の体制などを具体的に質問し、信頼できるパートナーかどうかを見極めましょう。「オーナーの収益を最大化する」という視点で提案してくれる会社を選ぶことが、成功の鍵となります。

【費用・税金編】駐車場経営の失敗例！よくある落とし穴の原因と対策

駐車場経営では、売上だけでなく、出ていくお金（費用や税金）の管理も非常に重要です。お金の管理を疎かにすると、利益がほとんど残らないという事態になりかねません。ここでは、【駐車場オーナー必見】の費用・税金に関する失敗例を解説します。

失敗例⑨：税金対策を怠り手元にお金が残らない

駐車場経営で得た利益には、所得税や住民税がかかります。また、土地を所有しているだけで固定資産税も毎年発生します。これらの税金の支払いを考慮せずに収支計画を立てたため、確定申告の時期に納税額の大きさに驚き、手元に全くお金が残らないという失敗例です。

原因: 税金に関する知識不足が原因です。特に、土地の固定資産税は、住宅用地の特例が適用されなくなるため、更地にして駐車場にすると税額が3倍～6倍に跳ね上がる可能性があるという落とし穴を知らないオーナーが非常に多いです。

対策: 駐車場経営を始める前に、税理士などの専門家に相談し、税金がいくらかかるのかシミュレーションしてもらうことが最も確実な対策です。また、経費を漏れなく計上したり、青色申告制度を活用したりすることで、節税が可能になります。税金は経営における最大のコストの一つと認識し、積極的に対策を講じることが重要です。

失敗例⑩：想定外のランニングコストで赤字経営になる

初期費用だけでなく、経営を続ける上で発生するランニングコストの見積もりが甘く、赤字に陥ってしまう失敗例です。コインパーキングの電気代や設備の修繕費、アスファルトの補修費用など、想定外の出費が重なり、収益を圧迫します。

原因: 事業計画の段階で、ランニングコストを過小評価してしまうことが原因です。「壊れたら直せばいい」という考えでは、突然の大きな出費に対応できません。

対策: 対策として、事業計画に、起こりうる修繕費用やメンテナンス費用をあらかじめ「修繕積立金」として組み込んでおくことが挙げられます。売上の一部を将来の修繕のために積み立てておくことで、突発的な出費にも慌てず対応できます。また、機器のリース契約を利用すれば、月々の費用はかかりますが、メンテナンス費用が含まれている場合も多く、コスト管理がしやすくなります。

【駐車場オーナー必見】失敗例から学ぶ！落とし穴を避けて成功するための対策まとめ

これまで見てきた10の失敗例は、どれも【駐車場オーナー必見】の重要な教訓を含んでいます。これらの落とし穴を避けるためには、以下の3つの対策を徹底することが不可欠です。

徹底した事前調査と事業計画の重要性

駐車場経営の失敗を防ぐ最も重要な対策は、事業を開始する前の「準備」です。思い込みや希望的観測を捨て、徹底した市場調査とデータ分析に基づいた、現実的な事業計画を立てることがすべての基本となります。需要はあるか、競合はどうか、適正な料金はいくらか、初期費用はいつ回収できるか。これらの問いに明確に答えられるようになってから、初めて事業をスタートさせるべきです。

信頼できる管理会社をパートナーに選ぶ

特に初心者オーナーにとって、信頼できる管理会社は成功への羅針盤となり得ます。豊富な実績と専門知識を持つ管理会社は、個人では難しい市場調査や料金設定、集客活動、トラブル対応などを代行してくれます。複数の会社を比較し、手数料だけでなく、担当者の熱意や提案の質を見極め、長期的に付き合えるパートナーを選ぶことが、多くの失敗を回避する賢明な選択です。

長期的な視点で収支をシミュレーションする

駐車場経営は、短期で大きな利益を得るビジネスではありません。初期投資の回収や、将来発生するであろう修繕費、税金の支払いまで含めた、長期的な視点での収支シミュレーションが不可欠です。目先の売上だけに一喜一憂せず、10年、20年というスパンで安定した経営を続けるための資金計画を立てることが、失敗しないための重要な対策となります。

まとめ

今回は、【駐車場オーナー必見】のテーマとして、駐車場経営でよくある失敗例10選と、その原因・対策を網羅的に解説しました。

紹介した失敗例は、どれも実際に多くのオーナーが経験してきた「よくある落とし穴」です。しかし、重要なのは、これらの失敗のほとんどが、事前の適切な準備と計画によって防げるということです。失敗例から学ぶことで、リスクを最小限に抑え、成功の確率を大きく高めることができます。

この記事を参考に、駐車場経営に潜むリスクを正しく理解し、一つ一つの落とし穴を確実に回避しながら、安定した収益を生み出す駐車場経営の実現を目指してください。